“立异西筑”是落实公司“六个西筑”设置装备摆设、锚定久远成长的焦点引擎，要求各营业单位以立异破难题、以攻坚补短板、以履约树口碑、以引领开新局。设备分公司对准修建行业混凝土布局施工要害环节，自动结构钢模板营业，历经市场调研、产物试制到首单交付全流程，将立异、攻关、履约、引领四种精力贯串始终，于全新赛道实现从“零”到“一”的冲破，成为“立异西筑”理念落地的活泼样本。

调研探路：精准锚定新赛道，筑牢引领根底

钢模板作为混凝土布局施工焦点设备，其技能程度与供给效坦白接影响工程质量与进度。于修建行业高质量成长配景下，设备分公司将钢模板营业列为新增加极，之前瞻性调研夯实营业启动基础。

2025年，设备分公司开启钢模板营业筹办。总司理亲自带队赴山西、河南，深切钢模板出产厂家一线，考查制造流程、焦点工艺与装备配置，具体记载要害出产参数与技能要点，为后续搭建出产系统、匹配装备资源网络第一手数据。同年8月，团队聚焦西安周边市场，与本地钢模板企业卖力人深度交流，梳理出直销、以租代销、租赁和二手模板收受接管发卖等主流发卖模式，明确差别模式的合用场景与盈利逻辑，为营业运营模式选择提供市场依据。

两次跨区域调研不仅让设备分公司摸清行业“家底”，更彰显“敢闯敢试”的引领精力：不局限现有营业界限，自动切入高价值赛道，以充实调研规避盲目决议计划危害，为钢模板营业规定清楚标的目的。

试制破题：直面瓶颈攻难关，淬炼立异底色

调研竣事后，设备分公司迅速推进钢模板试制，以“初次测验考试即求冲破”的立异意识，直面技能空缺，用攻关精力破解首道难题。

2025年8月尾，设备分公司承接鑫源昌钢模板阿拉尔项目，卖力盖梁钢抱箍中系梁制造，9月1日正式施工。作为初次接触钢模板实体系体例造，团队很快遭受瓶颈——对于工程图纸分化毫无思绪，既无成熟技能经验，也无适配专业人材，试制一度阻滞。面临困境，团队左右开弓：一方面自动对于接鑫源昌技能员，全程进修图纸分化逻辑，慢慢把握要害技巧；另外一方面复查问题泉源，明确“人材是技能落地焦点”，立即启念头械工程师与详图深化工程师雇用，为后续营业贮备专业气力。

颠末近10天奋战，团队完成从下料到制造的全流程试制，制品获鑫源昌卖力人必定。这次试制不仅产出及格产物，更实现“两个冲破”：一是冲破技能空缺，开端把握钢模板制造焦点环节；二是冲破认知局限，明确人材梯队设置装备摆设主要性，以“遇困不慌、破局有方”的立异与攻关精力，为营业推进扫清首道障碍。

首单履约：凝心聚力保交付 彰显责任担任

试制是“试金石”，首单营业则是“查验场”。2025年“十一”假期，设备分公司接到中交二航局五公司定单，卖力汉北河特年夜桥盖梁、抱箍、承台钢模板出产——这是钢模板营业首单正式定单，也是对于“立异西筑”履约精力的初次磨练。

定单启动之初，团队面对两重压力：一是公司缺乏资深专业技能员，图纸转化成首要难题；二是客户交货时间紧、质量尺度高，要求钢模板毗连处平滑，平面度与垂直度达标，确保后续组装切合设计工艺。面临“时间紧、使命重、技能缺”的困境，设备分公司材配工段以“保客户履约”为原则迅速步履：工段长多方联结外协单元技能职员，于其协助下完成图纸转化，解决“无图可依”问题；工段技能职员结合制造小组焦点成员，组建专项攻关小组，加班研讨图纸细节、优化出产方案，为一线提供技能支撑。

于班组长韩迎国、程栋领导下，出产小组“舍小家、顾各人”：假期无休，逐日加班赶工，既盯进度节点，又严守质量尺度——每一块钢模板毗连处重复打磨，每一项平面度、垂直度指标一一核验，确保“既保交付、更保质量”。终极，经4天集中攻坚，团队定时交付及格产物。这次首单履约，不仅堆集年夜量实战经验，更以“说到做到、保质保量”的履约精力，为钢模板营业博得首个客户口碑。

以“四维精力”绘就成长新篇

从调研结构到试制破题，再到首单履约，设备分公司钢模板营业的从“零”到“一”，素质是“立异西筑”理念的深度实践：以引领精力找准赛道，不惧跨界挑战；以立异精力破解空缺，于试错中堆集经验；以攻关精力直面困境，靠协作补技能短板；以履约精力博得信托，用责任树企业口碑。

这次实践不仅为设备分公司斥地新营业增加点，更形成可复制、可推广的经验：市场调研要“深”，才能精准定位；技能冲破要“敢”，才能打破空缺；履约交付要“实”，才能博得持久互助；人材贮备要“早”，才能支撑久远成长。将来，设备分公司将继承以“立异西筑”为指引，把钢模板营业经验延长到更多新范畴，以四维精力连续赋能高质量成长，为“六个西筑”设置装备摆设孝敬更多营业气力。